如何应对非国有企业的内部控制不力现象

针对非国有企业的内部控制不力现象，以下是具体的应对策略：

1.建立和完善内部控制环境

企业内部控制环境是影响内部控制效果的重要因素。非国有企业的内部控制环境往往不如国有企业完善，管理层对内部控制的重视程度相对较低，这会导致内部控制执行不力。为了改变这种现象，企业需要首先完善内部控制环境，提高管理层对内部控制的重视程度。这包括对管理层进行培训，让他们了解内部控制的重要性，以及如何有效地执行内部控制。

2.提升内部控制参与者的素质

内部控制参与者的职业素质直接影响到内部控制的效果。非国有企业中的内部控制参与者素质普遍较低，这是导致内部控制不力的一个重要原因。企业可以通过提升内部控制参与者的素质来改善这种情况。例如，可以对内部控制人员进行岗前培训、职业道德教育、定期或不定期的再教育，以确保他们能够正确理解和执行内部控制程序。

3.强化内部审计的监督管理职能

内部审计是企业内部控制的重要组成部分，它的作用是监督和评估企业的内部控制制度。非国有企业中的内部审计往往不够独立和权威，这会影响其对内部控制的监督效果。为了改善这种情况，企业需要单独设立内部审计部门，直接对医院院长负责，不受其他部门的干扰和控制。此外，还需要提高内部审计人员的素质，以适应审计工作的需要。

4.加强岗位分工，不相容职务分离

不相容职务分离是内部控制制度中最基本的控制措施。通过分离采购与验收、领用与库管等不相容职务，可以避免权力集中、贪污舞弊，从而提高内部控制的有效性。

5.加强职工的业务培训，提高人员的综合素质

企业应该通过业务培训提升员工的业务素质，使他们能够更好地理解和执行内部控制程序。此外，企业还应该完善自身的企业文化，加强内部控制文化素质教育，让员工看到“优胜劣汰”的社会原则。

6.明确员工的工作职责

清晰明确的工作职责可以帮助员工更好地理解他们的工作内容和责任，从而提高工作效率和减少错误。因此，企业应该明确员工的工作职责，使人力资源管理工作得以顺利进行。

以上就是应对非国有企业的内部控制不力现象的一些策略，希望对你有所帮助。