非国有企业的内部控制问题

非国有企业的内部控制问题

1.内部控制的局限性

在非国有企业的内部控制中，首先面临的一个问题是内部控制的局限性。内部控制制度的执行离不开企业内部的每个人都能够自觉维护其有效执行，但在实际操作中，可能会因为领导层的不力执行或者企业内部的各种盘根错节的关系而导致内部控制失效。这种情况下，就需要建立企业内部控制的预防机制，定期对企业内部进行审核稽查，必要时聘请外部审计介入审计，以防止高层管理人员***。

2.内控制度监督机制不健全

其次，非国有企业的内部控制问题还体现在内控制度监督机制的不健全上。企业内部审计组和财务组成员基本上一样，这样本身就有助于违法***的发生。此外，企业平时的审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

3.内控控制环境不够完善

再次，非国有企业的内部控制问题还体现在内控控制环境不够完善上。内控制度的宏观环境指对企业有重大影响的各种宏观因素，如经济体制、法律制度、文化传统等；微观环境指企业内部对内控产生影响的各种因素，如组织形式、机构设置、管理方式等。我国大多数国有企业改制以后，虽然在形式上建立现代企业制度，但企业内控制度操作性不强，缺乏有效性和完整性，内控制度执行不到位，造成有章不循，从而导致会计信息失真、专权独断、***等现象出现，使得内控制度不能有效运行。

4.内控机制不健全，控制乏力

最后，非国有企业的内部控制问题还体现在内控机制的不健全上。我国企业内部控制活动中最大的一个薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。***可能是好的，但由于没有人去考核、去检查或者没有认真地去考核、去检查，而只是搞形式、走过场，其执行效果往往很差。无论制度多么先进、多么完备，在没有有效控制、考核的情况下，都很难发挥出它应有的作用。

总的来说，非国有企业的内部控制问题主要体现在内部控制的局限性、内控制度监督机制的不健全、内控控制环境不够完善以及内控机制不健全，控制乏力等方面。这些问题需要企业内部进行改革和调整，同时也需要***政策的引导和支持，以及法律法规的制定和强制执行。