非国有企业的内部控制问题及应对措施

非国有企业的内部控制问题及应对措施

一、内部控制问题

1.内部控制制度不完善

非国有企业的内部控制制度可能存在不完善的问题。由于管理者缺乏建立内部控制体系的观念，他们可能认为内部控制就是财务人员的事，仅仅把它作为查错防弊的工具。更有甚者，认为完善的内部控制会阻碍自己违规操作，从根本上缺乏建立内部控制制度的动力。

2.内部控制制度得不到彻底执行

已经建立内部控制但未能充分执行是非国有企业的普遍现象。例如，不相容职务分离以实现不同部门和个人之间交叉制衡的状况是内部控制的基本要求，但是很多企业在实际工作中并非如此。有的企业把一项业务的所有事项交予一个部门或个人完成，认为这样可以分清责任，但又没有其他的防弊机制，直接导致了***和舞弊。

二、应对措施

1.提高内部控制意识

企业应该提高管理者的内部控制意识，让他们明白内部控制的重要性不仅仅是查错防弊，更重要的是防止企业内部的***和舞弊，保护企业的资产安全和完整。

2.完善内部控制制度

企业应该根据自身的实际情况，完善内部控制制度，确保不同部门和个人之间的交叉制衡，防止***和舞弊的发生。

3.加强内部监控

企业应该加强内部监控，定期进行内部审计，检查内部控制制度的执行情况，发现并改正内部控制制度中存在的问题。

三、政策建议

1.***应加强对非国有企业的支持

***应该加强对非国有企业的支持，制定与实施支持非国有企业的金融政策措施，为非国有企业营造一个宽松的融资环境，提高非国有企业的信用可得性，促进非国有企业稳健的发展。

2.***应加强对非国有企业的监管

***应该加强对非国有企业的监管，制定相关的法律法规，规范非国有企业的行为，防止企业内部的***和舞弊。同时，***也应该加强对企业的指导，帮助企业建立和完善内部控制制度。