国企内审制度建设案例

根据搜索结果，我们可以找到两个与国企内审制度建设案例相关的文章。第一个案例涉及某镇的国有公司法人治理结构不完善的问题，第二个案例是对XY国有独资企业的内部控制审计。

在第一个案例中，某镇的国有公司虽然设立了股东会、董事会、经理层和监事会，但实际上并未按公司章程行使相应职权。重大决策、重要项目安排和大额资金使用主要由镇党委或党政联席会议集体讨论决定，这与《中华人民共和国企业国有资产法》的规定不符。针对这种情况，各级政府应进一步理顺国有公司法人治理结构，健全公司组织架构，及时理清镇（街道）与所属国有公司之间的议事规则，实行国有公司实体化运作，建立公司内部的运行机制，健全内部管理制度。

在第二个案例中，XY国有独资企业在内部控制方面存在诸多问题。例如，在资金管理方面，资金计划管理办法仅有关于资金管理的要求，但未对资金收支计划的编制、审批和拨付、超计划资金审批及拨付、资金使用的分析监督检査等具体管理流程和权限进行明确。此外，在采购业务、资产管理、工程项目管理和合同管理等方面也存在问题。针对这些问题，需要完善相应的管理制度，明确管理流程和权限，加强内部控制执行情况的监督和检查。

综上所述，国企内审制度建设案例表明，在国有企业中建立健全内部控制体系至关重要。企业应加强法人治理结构的理顺，完善各项管理制度，明确管理流程和权限，加强内部控制执行情况的监督和检查，以确保企业的规范运作和可持续发展。