国企内审制度建设案例中的问题及建议

在国企内审制度建设案例中，存在诸多问题需要解决。首先，内审工作作用发挥不充分，内审环境需进一步改善。部分企业领导对内审工作的认识和重视度不够，内审制度不够完善，内审工作在开展过程中缺乏规范性、权威性，致使内审无法发挥其相应的职能和应有的效果。其次，内审工作机制不健全，影响内审作用发挥。内审工作范围较为狭窄，企业内审与外审之间的配合程度不高，审计工作定位与企业战略未能达到高度协同。再次，内审结果未得到充分利用，审计问题整改难。一些单位对审计结果和问题不够重视，整改需要经过一个较长的过程，整改标准不够明确。最后，内审范围不够宽泛，内审职能存在缺位和越位。内审工作大多以财务收支审计、绩效审计、经济责任审计为主要内容，未在内部控制审计、经营管理专项审计等方面进行积极拓展。

针对以上问题，建议国企内审制度建设应认真地剖析原因，总结分析存在的问题，寻找有效的解决途径。具体而言，应提升企业管理层对内审工作的认识、建立独立的内审机构、加强审计队伍建设、强化审计能力、采取正确的审计方法，保障企业长久、健康、稳定发展。同时，应充分发挥内审作用，在有限的时间内调动集团的整体资源实现对子公司的指导和监督，这也成为集团内审工作中的一大难点。内审评价体系也应避免短视性行为，对于重大缺陷应予以高度重视。此外，还应进一步理顺国有公司法人治理结构，健全公司组织架构，及时理清镇(街道)与所属国有公司之间的议事规则，实行国有公司实体化运作，建立公司内部的运行机制，健全内部管理制度。通过以上措施，有望促进国企内审制度建设的不断完善。