员工道德的影响策略

员工道德的影响策略主要包括以下几个方面：

1.企业道德建设：企业道德是影响员工道德的重要因素。企业道德通过对员工的职业道德产生影响，从而影响员工的行为，提升企业的竞争力。企业道德建设应融入企业发展的全过程，包括人本导向的企业文化、道德型领导、道德规范和伦理制度以及组织氛围等方面。

2.员工道德教育：企业应加强对员工的道德教育，提高员工的思想政治素质和道德品质。可以通过各种方式来提高员工的道德素质，如开展道德教育活动，增强教育的实效性和渗透力等。

3.设置明确的工作目标：员工应该有明确和现实的目标。如果目标对员工的要求不切实际，即使目标是明确的，也会产生道德问题。

4.对绩效进行全面评估：在绩效评价过程中，管理者必须把道德方面的要求考虑进去。如果仅以经济成果来衡量绩效，人们为了取得好的绩效，就会不择手段，从而可能产生不道德行为。

5.建立正式的保护机制：正式的保护机制可以使那些面临道德困境的员工在不用担心受到斥责与报复的情况下自主行事。组织可以建立专门的渠道，使员工能放心地举报道德问题或告发践踏道德准则的人。

6.领导者的行为示范：领导者的举动是决定员工道德水平的最重要因素。管理者应以身作则，通过一言一行来感化员工，让他们树立起高的道德标准。

以上策略的实施，需要企业从组织层面出发，强化企业道德诉求，为员工建言创建适宜的企业环境，以此来引导和影响员工的行为和道德素质。