员工工作道德的影响因素有哪些

员工工作道德的影响因素可以从以下几个方面进行阐述：

1.个人特征：个人特征是指个人早年形成的、关于什么是正确、什么是错误的基本信条，它们成为组织中个人的一套相对稳定的价值准则。个人的价值观是由家庭、朋友、社区环境、教育环境、宗教信仰、生活和工作经历等因素影响而逐渐形成的。每个人对待权力、财富、爱情、家庭、子女、社会、人生以及个人责任等的态度也各式各样，所以，在同样的管理道德问题面前，每个管理者作出的决策不可能完全相同，甚至可能完全相反。管理者的个人的自信心和自控力与管理道德也很有关系。自信心和自控力强的人，一般都会深信自己的判断是正确的，因而通常都能坚持去做自己认为正确的事。

2.组织结构：组织结构有助于形成管理者的道德行为，例如正式的规则和制度可以减少模糊性，促进行为的一致性；上级的行为对个人道德行为具有强大的影响，所谓上行下效。组织内部机构和职责分工有没有必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有没有外部群众和舆论监督。如果有比较完善的内外制衡监督机制，就可大大预防和制止不道德的管理行为产生。组织内部有无明确的规章制度，清晰说明各级管理职务的实施细则和应遵守的道德准则，可以有效预防不道德管理行为的产生。

3.组织文化：组织文化的和力量也会影响到道德行为，例如一种高风险承受力、高度控制以及对冲突高度宽容的文化，有可能形成较高的道德标准。如果管理者和员工在积极创新进取时，一旦遭受挫折或失败，不会受到组织的歧视和惩罚；相反的，如果通过采用某些不道德的行为取得成果，将会被人们揭露和鄙视。这样，诚信做事、包容失败的组织文化将必然减少不道德的管理行为。

4.问题强度：所面对问题的大小、严重程度等也会对管理者的道德行为产生影响。所谓问题强度，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度。但是当问题本身对组织具有特别重大影响时，管理者为了保护本组织的利益也可能冒被揭露的风险而采取不道德的管理行为。

5.道德发展阶段：国外学者的研究表明，道德发展要经历三个层次，每个层次又分为两个阶段。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的影响。道德发展的最低层次是前惯例层次。在这一层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会作出道德判断。道德发展的中间层次是惯例层次。在这一层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望。在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。

以上就是员工工作道德的影响因素，这些因素相互影响，共同作用于员工的工作道德。