管理者如何通过企业文化提高内控管理意识

管理者如何通过企业文化提高内控管理意识

一、企业文化的建设

企业文化是企业的灵魂，是企业区别于其他企业的独特标识，也是企业内控管理的重要组成部分。管理者可以通过以下几个方面来构建企业文化：

1.打造先进的内部控制文化：管理者应该以科学发展为指引，树立健康经营理念。要正确认识内控机制的重要性，加强员工职业道德培养和警示教育，提高内控仿逗早与员工的价值关联度，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。

2.规范企业制度，完善文化制度：企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。管理者通过建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现的同时也有助于企业文化氛围的塑造。

3.培育共同的核心价值观念：培育共同的核心价值观念是企业优秀文化建设的重中之重，也是管理者的一项基础工作。因为

in

the

enterprise

organization中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别。而核心价值观则明确提倡了什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。

二、提高内控管理意识的方法

提高内控管理意识是企业管理的重要环节，管理者可以通过以下几个方面来实现：

1.完善企业内控环境，严格授权批准制度：在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。

2.规范财务会计核算，全面推行预算管理：企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。

3.健全财产保全制度，防范市场经营风险：严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

4.完善用人制度，加强信息管理：人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。

5.建立内部报告制度，完善内部审计体制：为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。

通过以上方法，管理者可以有效地提高员工的内控管理意识，从而提高企业的整体内控管理水平。