管理者如何提高企业文化建设水平

管理者如何提高企业文化建设水平

企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，对企业健康持续发展有着重要的意义。管理者在提高企业文化建设水平方面扮演着至关重要的角色。以下是一些具体的建议：

1.建立清晰的企业文化理念

管理者应该首先明确企业的核心价值观和理念，这是企业文化的基石。管理者需要与企业高层管理人员和全体员工共同探讨和确定这些价值观和理念，以确保它们凝聚了所有人的思想观念，并且符合企业的长期发展目标。

2.规范企业制度

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互***的关系。管理者需要建立科学的企业决策机制和人力***开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现的同时也有助于企业文化氛围的塑造。

3.培育共同的核心价值观念

管理者应该通过教育、倡导和宣传优秀员工等方式，使企业员工摈弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并在全体的企业员工中形成共识，成为所有员工思想和行为的准则。

4.体现以人为本的理念

管理者应该坚持“以人为本”的基本原则，尊重员工的个性，关注人的价值，激发人的潜能，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，让员工有荣誉感、成就感和归属感。

5.加强企业文化建设的推广实施

管理者需要建立企业文化的组织体系，这是企业文化实施的组织保障。然后根据企业文化的总体发展目标制定企业文化各实施阶段的推广***和实施目标，将企业制定的企业文化理念通过培训、宣传等方式去影响大家的思想和行为以达到企业推广企业文化的目的。

6.通过企业文化活动充实经营管理的内容创新

管理者可以通过精心策划各种企业文化活动，如“赢在***创益大赛”，分创意、创议、创益三个阶段，通过在部室、研发部、项目组、车间、班组等单元集思广益，以比赛促管理，以活动带提升，使创新文化理念切实落地，形成了有利于公司经营发展的项目，倡导群策群力的创新文化，建立了公开平等的沟通机制，营造了员工积极参与公司建设的氛围。

总的来说，管理者在提高企业文化建设水平的过程中，需要全面考虑各个方面，既要建立清晰的企业文化理念，又要规范企业制度，还要通过各种方式培育共同的核心价值观念，体现以人为本的理念，并通过企业文化活动充实经营管理的内容创新。只有这样，才能有效地提升企业文化建设水平，推动企业的持续发展。