如何培养内控文化的策略

如何培养内控文化的策略

培养内控文化是企业风险管理的重要环节，它涉及到企业的经营管理者和各级员工的价值观念、思维方式和行为习惯。以下是一些培养内控文化的策略：

1.提升组织团队的文化涵养

企业应该全面提升组织团队的文化涵养，造就员工根植于内心的为团队着想的素养，形成不需要他人提醒的自我控制和自我监督的自觉性。这包括提升员工的职业道德水准，规范员工的职业行为，使所有员工都熟悉岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，努力发现问题，控制风险。

2.打造具有高度凝聚力的理念文化

企业应该努力打造具有高度凝聚力的理念文化，将员工的思想观念、思维方式、价值取向、行为方式进行融合，使员工自身价值和企业发展目标达到有机结合，为不断提升内部控制力打下坚实的思想基础。

3.建设控制有力的内控文化

企业应该努力建设控制有力的内控文化，提高员工职业道德水准，规范员工职业行为，使所有员工都熟悉岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，努力发现问题，控制风险。

4.全面培养员工的自我约束能力

企业应该全面培养员工的自我约束能力，通过制度文化的不断渗透，使制度的“硬约束”和“外存约束”作用演化为员工对规则自觉服从、对风险主动防范的“内在约束”。

5.强化内控合规文化建设

企业应该加强合规文化是规范行为一种理念、思维方式以及在这种理念指导下的行为习惯。只有当银行经营管理者和各级员工形成合规文化的理念和思维时，银行风险的防范才会变得积极主动，更加有效，进而才能形成风险防范的长效机制。

6.形成科学有效的内控合规文化建设制度体系

企业应该形成科学有效的内控合规文化建设制度体系，保证制度的科学性，在制度体系的规划层面，划分层次，力求简洁，使得各项制度有适用范围的清晰界定和执行效力高低的明显顺序；建立制度制定的过程管理，形成固有的流程和权限；完善制度使用效果的信息收集和传导反馈机制；周期性评审、修订、梳理和清理制度，保持制度持续有效。

7.积极引导对内控合规文化的深度认同

企业应该积极引导对内控合规文化的深度认同，激发员工树立操作风险的防范和规范意识，使员工明确，首先，风险的防范是银行核心竞争力的本质体现，是银行持续健康发展的重要基础，而一个强大的银行是实现个人利益的根本保证，因此，银行风险防范符合共同的价值观。

8.严格队伍管理筑牢内控合规文化基石

企业应该严格队伍管理筑牢内控合规文化基石，从国内外银行业发生的风险***诱因来看，道德风险占了很大比重。

通过上述策略，企业可以有效地培养内控文化，从而提升企业的风险管理能力和核心竞争力。