如何提高医院内控体系的执行力

如何提高医院内控体系的执行力

医院内控体系的执行力是保证医院正常运营的关键因素之一。以下是提高医院内控体系执行力的几种方法：

1.提高制度的透明度

医院应该探索更容易被员工理解、更加透明的制度表现形式，尤其是要善于使用流程图和控制表的表达方式。此外，还要借助网络等平台，增加制度在制定和宣传上的透明度。做好制度的讲解辅导工作，使员工能够理解制度和制度执行的重要性。

2.强化制度执行力的考核

企业应将制度执行力纳入企业内部绩效考核体系。医院应当建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。

3.建立健全内控制度

医院的内部控制制度是实现其经营的安全性、流动性及效益而形成的一种自我调节、自我约束、自我控制的制衡机制。医院应该结合自身实际，对医院内部主要经济活动的具体控制措施进行分析和归纳，尽可能全方位地将管理、业务流程纳入医院内部控制活动系统，以全面降低组织内耗，提高管理效能。

4.加强内控制度的监督检查工作

加强对内控制度执行情况的监督检查，不仅可以查处问题，更主要的是发现总是特别是发现那些带有苗头性的问题。以便采取措施，使矛盾化解在萌芽状态。在现代医院管理中，内部审计是一项独立的、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、风险控制以及管理过程的有效性，准确把握医院内部控制的薄弱环节及容易造成损失的失控点，帮助医院有关控制部门逐步加强和完善内部控制。

5.提高人员素质

内部控制系统的运行需要人来实现，因此医院从业人员的水平以及职业素养的高低，都会影响实施效果。医院应该加强内控制度的培训力度，及时更新观念，熟练掌握各种控制技术和控制知识，使其具有较高的管理能力和执行能力。

6.改善内部控制环境

良好的内控意识是确保内部控制得以健全和实施的重要保证。医院领导应该真正确立起对内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，增强内部控制意识，改变家长制管理模式，重视医院内控制度的建立并结合本院的实际情况，认真组织制定一套完整的内部控制制度，营造良好内部控制环境。

通过上述方法，可以有效地提高医院内控体系的执行力，从而提高医院的管理效能和运营效率。