小微企业内控体系建设的难点

小微企业内控体系建设的难点

1.内部控制环境的缺失

内部控制环境是内部控制的土壤，只有先把土壤养肥，内部控制才能更好地的贯彻执行，才能结出硕果。小微企业建立执行内部控制的困难主要在于内部控制环境的缺失。治理结构是控制环境中最重要的组成部分，对其他要素有重要影响。小微企业规模小、投资者结构简单，往往由一人进行经营管理。

2.内部控制活动的具体执行困难

在中小企业的内控活动方面，主要是中小企业内控制度不够完善，关键的内控活动缺乏有效的执行，没有根据中小企业自身的特点来建立完善资金控制、授权控制、财产保护控制、预算控制等内部控制活动，影响了内控的实际效果。

3.内部监督方面的困难

在中小企业的内控体系的改进优化方面还应该重点完善中小企业的内部监督机制，尤其是有条件的中小企业应该强化企业内部审计工作的开展实施，明确中小企业内部审计机构的职责和任务，重点对中小企业内部控制的制度设计是否合理、内控制度执行是否有利等进行审计监督。

4.内部控制体系建设的成本问题

对于小微企业而言，构建完善的内控体系需要投入一定的***，包括时间、人力和财力。然而，小微企业的规模通常较小，盈利能力较弱，因此在内控体系建设上的投入可能会对其经营成果产生一定的影响。

5.内部控制体系的复杂性

内部控制体系的建设需要考虑到企业的组织结构、业务流程、风险状况等多个方面，这对于小微企业来说，可能会感到无从下手。此外，内部控制体系的运行和维护也需要企业具备一定的管理能力和技术水平。

6.内部控制体系的持续改进

内部控制体系并不是一成不变的，而是需要随着企业的发展和变化进行持续的改进。然而，小微企业往往面临快速变化的市场环境和经营压力，很难有足够的时间和精力来进行内部控制体系的持续改进。

综上所述，小微企业在内控体系建设上面临着多方面的难点。要解决这些问题，就需要找到适合小微企业自身特点的内控体系建设方法，并且要有足够的决心和耐心来进行持续的努力。