如何建立良好的企业文化制度

建立良好的企业文化制度指南

建立良好的企业文化制度是一个系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实践。以下是一些关键步骤和注意事项：

1.了解企业文化的核心

企业文化不仅仅是公司的标语和口号，它是企业深层次的价值观和精神文化的体现。因此，建立良好的企业文化制度的第一步是明确企业的核心价值观和使命，这是企业文化的灵魂所在。

2.制定详细的文化建设方案

企业文化建设方案应该包括企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。此外，还需要考虑到企业的实际情况和发展阶段，制定出适合企业发展的文化制度。

3.从制度上落实企业文化

可以通过制定文化行为标准落地小组，由董事长出任组长，二级部门一把手进入项目组，确保项目有效落地。每个部门都要有专职或兼职文化专员，负责推动完成本部门的文化落地。同时，可以从绩效考核上与企业文化结合，以价值观为基础制定考核试卷，对所有同事进行考评，并计入到相关激励制度当中。

4.从背景化上推广企业文化

董事长带头学习和时时宣传，利用一切机会、多种场合进行企业文化的宣贯。董事长牵头定期考核价值观落地情况，开通一个专门的通道（邮箱、电话、微信等），关于践行价值观优秀的地方，第一时间通报给董事长，董事长第一时间做出相应的表扬嘉奖。

5.通过活动化手段传播企业文化

可以通过线上与线下两个环节来组织学习。线上，以微信为基础建立学习小组，一个总群，每个部门一个分群。线下，以周或月为单位，选择某个时间组织线下分享会，进行企业文化专题学习。以季度或者半年为单位，以空巴形式组织专题企业文化学习分享会。利用晨会诵读公司企业文化愿景使命价值观。

6.在视觉化上展现企业文化

将公司的企业文化体系，做成文化海报上墙。在公司显著部位，比如展厅、外立面门头、院内，做文化的标志物展示。专门制作文化衫，在活动时进行企业文化宣传。

7.创作企业内刊，利用企业自媒体（微信、网站等）推出文化专题

在传播上，非常重要的一种形式，就是组织企业文化发布仪式可以帮助企业提升与内外部的关系，向企业、社会传导其文化哲学的意义。

8.在典型化上表彰企业文化实践者

利用季度会、半年会、年会等重要节点，对相关绩效考核突出的同事进行公开表彰。

9.在连根化上深化企业文化实践

比如说创建无烟部门，完善同事健康档案，开展健康教育与培训，给同事定期体检等等。利用节假日赠送同事各种福利、组织生日会等。

10.注重企业制度文化的建设

企业制度文化建设的方法包括：制度建设要同精神文化的一致性，企业领导体制是企业制度文化的核心内容，制度文化建设要坚持“以人为本”。

以上就是建立良好的企业文化制度的一些关键步骤和注意事项，希望对你有所帮助。