企业文化在企业管理中的作用

企业文化在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：

1.促进管理氛围的构建：企业文化以人为本，要求企业***用更加符合人性特点的管理方式，有效强化企业的凝聚力，改变企业传统的指令式的管理方式，同时促进企业管理人员和普通员工关系的和谐，为企业留住优秀人才。优秀企业文化具有导向性特征，能够规范企业人员的行为，有利于企业管理目标的达成。

2.促进整体管理目标的设立和达成：企业文化应当以管理目标为核心，更好的促进企业目标的实现，从而实现企业文化的重要价值。优秀、健康的企业文化可以全方位体现企业的管理标准、管理要求。企业管理者利用本身拥有的号召力、影响力，来促进、指引下级实现发展目标，这种影响与相关企业文化存在紧密的内在联系。

3.有效规范员工的行为：优秀的企业文化能够有效激励员工行为，伴随着文化发展，企业能够形成优良的企业环境，并激励人们进行自主的学习和创新。同时管理者还可以利用奖励、竞争等方法，使企业形成共同发展，努力进步的优良氛围，进而有效的指引员工的行为。企业文化是价值观的重要展现，能够将管理规范转化为员工的自我约束行为，从道德层面对员工进行规范，进而实现凝聚作用和约束作用。

4.提升企业竞争力：企业文化建设对企业发展的影响是深远的，它可以提升企业的整体实力，包括生产效率、员工聚合力等，从而保证企业的经济效益，朝着可持续方向发展。

5.塑造企业形象、培育员工：良好的企业形象直接能反映企业的综合文化，是企业核心价值观的外在体现。企业塑造良好的形象，会给社会公众带来良好的印象，能为企业开拓新市场打下良好的基础，对企业产品占领市场具有积极作用。培育功能表现在优秀的企业文化上能潜移默化员工的思维方式，能从精神层面影响员工，使其树立高尚的品德。

6.提高员工素质与能力：企业文化作为企业管理的构成要素，意在有效利用文化活动优化企业员工的言行与素质，提升企业文化软实力，为企业提供良好的发展环境。

7.提升企业管理效率：在企业管理中，信息化管理系统的引入，如ERP(企业******)和CRM(客户关系管理)，已显著提高了信息的传递效率，进而促进了企业文化认同的加强。这种管理手段不仅加速了决策流程，还增强了员工间的即时交流，对企业文化产生了深远的影响。

总的来说，企业文化在企业管理中的作用是非常重要的，它不仅可以提升企业的竞争力，还可以塑造企业形象、培育员工，从而推动企业的可持续发展。