企业文化如何影响企业风险管理

企业文化如何影响企业风险管理

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企业文化是企业内部环境的重要组成部分，对于企业风险管理有着非常重要的意义。企业文化是企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观及经营理念的统一，具有组织的特征，受到员工的认可和遵守。它在以往的实践中逐步形成，并在未来不断发展。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的驱动力。其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业内部环境的基石。

企业文化影响着管理目标的确立，塑造了企业文化氛围和员工的控制意识，是企业建立和实施内部控制的基础。它主要包括设定组织的基调。它为员工如何识别和处理风险奠定了基础，包括风险理念和风险管控能力，诚信和道德价值观以及他们运营的业务环境。

1.无时不在：企业风险管理是一个持续流动于主体中的过程，企业文化是逐步形成的，不断发展，并面向未来。风险管理应融于企业文化之中。

2.无人可免：风险管理由各个层级的人员实施；企业文化为全体员工所认同并遵守的，每个员工应当熟悉公司文化，了解职责中有关风险发生频率及重要性水平，并在工作实践进行管理和控制。

3.源头活水：企业有自身的使命及愿景，在此基础上制订战略，企业风险管理应用于战略制订，企业文化包括企业使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。

4.无处不在：企业风险管理在各个层级和单元应用，贯穿于企业。企业文化是生产经营实践、制度、员工行为方式与企业形象的总和。

5.未雨绸缪：风险管理旨在识别将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以内，企业文化包含居安思危的风险意识及管理理念。

6.合理保证：风险管理能够向管理当局提供合理保证；企业文化不能保证消除所有风险，另外企业文化建设本身也有风险，好的企业文化可以减少风险可能性，并降低损失。

7.有的放矢：企业风险管理力求实现一个或多个不同类型的交叉目标；企业文化可保障多个目标的实现。

8.做事为人：风险管理与内部控制是做事，企业文化是为人，做事先做人。应将风险管理的模型—各业务层级—战略、经营、报告及合规—内部环境、目标设定、***识别，风险评估，风险反应，控制活动，信息与沟通与监督嵌入到企业文化建设之中去。

综上所述，企业文化对企业的风险管理有着深远的影响。一个健康、积极的企业文化可以帮助企业更好地识别和管理风险，从而实现其发展目标。