如何提高企业文化建设对内部控制管理的影响

如何提高企业文化建设对内部控制管理的影响

企业文化建设与内部控制管理是企业发展的两大关键因素，二者相辅相成，共同影响企业的经营管理水平和竞争力。以下是提高企业文化建设对内部控制管理的影响的几个方法：

1.塑造先进的内部控制文化

企业文化是企业日常行为和决策的基础，而内部控制文化则是企业文化的重要组成部分。企业应该树立健康经营理念，正确认识内控机制的重要性，加强员工职业道德培养和警示教育，提高内控仿逗早与员工的价值关联度，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。通过培育金融企业合规文化，营造良好的内控文化氛围，这不仅有助于提高员工的综合素质，还使人的自觉行为与制度对人的约束有机结合，也有助于防范道德风险。

2.严格岗位职责管理

企业应该以风险防范为前提，培育风险管理文化。岗位职责要明确各部门、各岗位和下属分支机构的内控职责，一级对一级负责。实行任务到岗、责任到人，做到定人、定事、定责，做到工作岗位、工作范围、职责权限清晰，使内控覆盖所有风险点，包括决策、执行、监督的全过程，重要岗位、主要风险环节做到相互制约、相互制衡。

3.加强风险管理基本制度建设

企业应该以规范管理为目的，夯实持续发展的基础。严格岗位分离制度，加强事前防范；严格授权管理制度，加强风险事中控制；加强对高管和重要岗位人员的控制，离岗审计。企业应该加强制度建设，进一步建立建全制度，清理制度盲点，弥补制度空白点，坚持内控在前，制度先行，使各种经营行为都置于制度约束之下，加强制度执行力度，特别是要切实落实业务营运制度、管理制度、处罚制度，把管理工作和控制融入到每个岗位、每个环节。

4.构建独立的内审管理体系

企业应该以强化监管为手段，发挥职能部门作用。实行业务与监备雀督分离，建立独立运作的内审管理系统，使内审工作真正发挥超脱性、权威性。克服重监管，轻整改的思想，对监管中发现的问题应一查到底，严肃追究相关人员责任。加强监管队伍之间的沟通和协调，注重监管手段的互通与监管成果的相互指雀利用，充分发挥各个监管部门和各种监管手段的作用。

5.利用信息化管理工具传播和强化企业文化

企业信息化管理对企业文化建设产生了深远的影响，为企业文化的传播和塑造提供了更加广阔的平台和多元化的手段。在信息化背景下，企业应明确企业文化的定位，构建与信息化管理相适应的企业文化体系，并利用信息化管理工具传播和强化企业文化。

6.强化风险意识和法制观念

企业应该培育积极向上的企业文化，激发企业员工的积极性，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，凝聚内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的共识：企业董事会是内部控制建设的决策者，经理层是内部控制建设的执行者，监事会是内部控制建设的监督者，员工是内部控制建设的参与者。

总的来说，提高企业文化建设对内部控制管理的影响需要企业在多个方面做出努力，包括塑造先进的内部控制文化、严格岗位职责管理、加强风险管理基本制度建设、构建独立的内审管理体系、利用信息化管理工具传播和强化企业文化以及强化风险意识和法制观念。