企业内部控制建设的主要对策

企业内部控制建设的主要对策

企业内部控制建设的主要对策可以从以下几个方面进行：

1.提高内部控制意识

企业应该首先对内部控制形成正确认识并予以足够重视。这需要企业相关领导与管理者强化全体员工的内部控制意识，形成与企业发展相适应的内部控制与管理理念，突破传统管理的局限；发挥好表率作用和示范作用，积极宣传风险意识，将内部控制和风险管理贯穿到企业发展的始终；并且在相关制度和规定的设置上对内部控制的地位予以足够的重视，加大相关知识培训力度，强化其在企业发展过程中的重要作用。

2.完善内控制度

企业应该积极健全内控制度，完善内控方法。这包括对执行管理的手段和方法进行及时、有效的更新，造成国有企业的资金比较分散，难以提升资金整体的使用效益，不利于充分发挥现有资源的最大价值。此外，还需要对资金的使用过程进行有力的控制和监督，保证资金的具体流向能够按照预期的计划进行，并且能够在需要的时候得到有效控制，从而提升内部控制的水平，为国有企业的发展带来更大的安全保障。

3.加强风险防控

企业应该树立应有的风险内控意识，加强风险防控。面对日益复杂多变的市场环境，国有企业领导和管理者必须树立应有的风险防范意识和内控意识；不仅只是在大型投资领域树立风险防范和内控意识，也需要对内部的成本管理、人才梯队建设予以足够的重视。要从国有企业发展的特点和现阶段运营管理的实际状况出发，结合企业的长远战略规划，对内部控制机制进行建立和完善；加强全面预算管理，对内部控制相关要素进行科学、合理的分析，从而及时发现风险并积极采取行之有效的措施应对风险，更好地发挥内部控制在风险防范方面的积极作用。

4.引进和培养高素质的复合型人才

企业应该积极引进和培养高素质的复合型人才。人才是国有企业可持续发展的核心。因此，国有企业要想切实有效地加强内部控制，必须积极引进和培养高素质的复合型人才；对其加大教育和培训力度，使其充分了解和有效掌握内控建设的相关理论知识；不断增强自身的实际操作能力，使其可以结合国有企业的发展特点提出有针对性的解决方案，从而为国有企业发展效率的提升贡献自己的力量。

5.建立健全内控制度

企业应该建立健全内控制度，这是企业内部控制建设的基础。企业应该根据自身的实际情况，制定出适合自己的内控制度，并且要确保所有的员工都能够理解和遵守这些制度。此外，企业还应该定期对这些制度进行审查和更新，以确保其有效性和适应性。

6.加强内部监督

企业应该加强内部监督，这是企业内部控制建设的重要环节。企业应该设立专门的内部监督机构或者人员，负责对企业各项业务的内部控制进行监督和检查。此外，企业还应该鼓励员工积极参与内部控制的监督工作，通过员工的监督，可以及时发现内部控制中的问题和漏洞，从而及时进行改正和弥补。

以上就是企业内部控制建设的主要对策，希望对您有所帮助。