如何在企业内部营造内部控制氛围

在企业内部营造内部控制氛围，可以从以下几个方面进行：

1.高层领导的示范作用

首先，高层领导应该起到示范作用，加强对公司全体员工对于内部控制的重视程度，自觉履行和遵守企业既定的控制制度，避免管理层凌驾于内部控制之上的情况出现，保障控制制度在公司内部的执行效果。此外，高层领导还应该深入理解内部控制的目标和原则，将其融入到企业的战略规划和日常管理中，从而引导全体员工理解和接受内部控制的重要性。

2.内部控制组织机构的建设

其次，企业应该重视对于专门承担内部控制职能的组织机构的建设，对于公司内部组织机构的权力和责任进行合理划分，有效发挥企业的绩效考评和问责机制。这样不仅可以确保内部控制制度的有效执行，还可以提高企业的管理效率和效果。

3.内部控制文化的培育

再次，企业应该加强内部控制文化的培育，通过完善一系列的制度、流程形成共同遵守的规则。内部控制规则最重要的成果是针对内控形成的各项内控手册。常规的内控手册的构成分6大手册，包括总则、环境分册、风险评估分册、控制活动分册、信息沟通分册、内部监督分册。这样不仅可以提高员工对内部控制的认知和接受度，还可以为企业的发展提供有力的支持和保障。

4.风险评估与业务流程再造

企业需要围绕整体业务活动对风险因素进行识别和判断。从业务层面来看，按照实际业务需求，对各部门的信息流程、业务数据、技术支持等逐项梳理，追溯各业务模块各流程中的风险溯源。通过对企业风险的确认和分析，有针对地进行业务流程再造，更新业务流程的效率和效益。

5.内部控制的宣传教育

最后，企业应该加强内部控制的宣传教育，通过培训、讲座、案例分析等方式，让全体员工了解内部控制的重要性、目标和方法，提高他们的内部控制意识和能力。此外，企业还应该鼓励员工积极参与内部控制的建设和改进，形成全员参与、共同推动的良好局面。