企业内控制度的建设

企业内控制度的建设

企业内控制度建设的重要性

企业内控制度是企业内部采用一些管理和控制手段，使企业各项运营业务活动相制衡，是现代化财务高效管理的产物。它能够增强企业自身的竞争能力，逐步改善内部管理，提高企业的工作效率和抗风险能力，提高企业财务内部控制的质量和水平。企业只有真正建立合理的内控制度才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，实现可持续发展。由于企业的内控制度水平是衡量企业竞争力的主要因素，因此企业要想发展，需要严格落实企业内控制度。

企业内控制度建设的问题

尽管我国的企业内部控制体系已经出台，但是就我国目前企业内部控制管理来看，我国的企业内部控制体系还不是很完善。部分企业对于企业内控制度认识不到位，没有严格按照要求进行落实，企业的管理层没有认真对待管理中出现的问题，严重制约了企业内控制度的实施。此外，制约中小企业发展的内部瓶颈——企业治理和管理缺陷没有得到足够的关注，导致许多中小企业缺乏持久的生命力。

企业内控制度建设的措施

为了完善企业内部控制制度，我们需要从以下几个方面入手：

1.提高企业人员内部控制意识：内部控制人员的职业素质以及良好的职业道德在一定程度上制约企业内部控制制度的合理实施。管理层的内控意识对于保证内控制度的顺利实施有着决定性的影响。因此企业有必要根据企业特点以及实际情况制定企业内控框架，通过对风险实施评估，保证内控人员严格遵守内控层级管理制度。

2.建立良好的内部控制环境：企业建立管理董事会对企业内部控制制度建设实施管理，同时建立完善的激励和约束机制来保证企业的顺利实施。

3.建立完善的内部控制检查考核与评价机制：建立完善的考核机制以及评价机制是健全内部控制制度的核心，因此企业在实际管理过程中需要对内部控制制度存在的问题进行深层次分析，并就其存在的问题进行探讨，通过采取措施来加以完善。

4.加强企业的内部控制：企业内部控制制度的建设及有效运行，有赖二企业内部良好的法人治理结构。推行职务丌兼容制度，杜绝高层管理人员交叉仸职，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，保证企业的正常运转。

5.加强施工企业内部控制制度的必要性：施工企业要加强内部控制制度的建设，对于企业的发展和进步具有十分重要的作用。施工企业要在竞争日益激烈的经济市场发展，想要获得良好的发展机遇，就必须建立一套适合施工企业发展的企业内部控制制度，有效地对企业的财务绩效进行科学管理，形成相互制衡和监督的机制。

总的来说，企业内控制度的建设是一个系统工程，需要企业从多个角度进行全面考虑和规划。只有这样，才能真正做到科学化、规范化和精细化管理，提高企业的整体素质和竞争力。