如何帮助员工建立生涯规划

如何帮助员工建立生涯规划

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员工的职业生涯规划是企业人才管理的重要组成部分，有效的生涯规划可以帮助员工实现个人价值，同时也有助于企业的长远发展。以下是帮助员工建立生涯规划的一些步骤和方法：

1.自我综合评估

员工首先需要对自己进行全面的评估，包括工作兴趣、特长、性格、爱好等方面，同时也包括学识、技能、智商、情商等硬实力，以及思维方式、思维方法、道德水准等软实力。自我评估有助于员工认识自己、了解自己，确定自己的发展目标和发展能力，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。

2.职业机会评估

员工需要评估个人周边的各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。这包括了解所处的环境特点，掌握职业环境的发展变化，明确自己在这个环境中的地位和个人能力，以及环境对自己提出的要求和创造的条件等。只有对环境因素充分的了解和把握，才能够做到在不同的环境中的发展，使自己的职业生涯具有实际意义。

3.职业发展目标的确定

在评估好自我能力和职业机会后，员工可以确定适合自己的、符合个人发展的职业发展目标。在确定职业发展目标时要时刻注意和个人基本状况想匹配，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。

4.职业发展路线的选择

在职业目标确定后，员工需要选择向哪一路线发展。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同，对个人的能力以及知识要求也不同。因此，员工在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。

5.职业生涯行动计划与措施的制定

在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，其中短期目标可分为日目标、周目标、月目标、年目标，中期目标一般为三至五年；长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。

6.评估与回馈

影响职业生涯规划的因素很多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状态下，要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。首先，要对年度目标的执行情况进行总结，确定哪些目标已按计划完成，哪些目标未完成。然后，对未完成目标进行分析，找出未完成原因及发展障碍，制定相应解决障碍的对策及方法。最后，依据评估结果对下年的计划进行修订与完善。

7.组织支持

企业在员工职业生涯规划中也扮演着重要的角色。企业可以通过系统化的职业通道设计，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。此外，企业还可以建立自我评估体系，帮助员工更客观、全面认识自己。编制《职业生涯规划设计书》也是企业的重要职责，企业需要引导员工确定自身职业目标。开展员工评估则是企业帮助员工发现与职业目标的差距，找到员工与职业目标的差距和短板结构的有效手段。最后，企业还需要构建匹配的职业发展支持体系，根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。

总的来说，帮助员工建立生涯规划需要员工本人的积极参与，同时也需要企业的大力支持和引导。只有这样，才能真正做到员工的成长和发展与企业的长远利益相结合。