内控审计程序的优化策略

内控审计程序的优化策略

一、增强管理层对内部审计的认识

管理层对于企业是否需要进行内部审计缺乏全方位的理解，有的企业设置内部审计部门，仅仅是为了上市需要，并不履行审计监督职能。为了使企业健康长远发展，管理层需要更多的权限，而提高其持股比例，让管理层的利益与公司利益关系更加密切，在此种关系的影响下，管理层就会更加关注企业的长远发展和内部审计质量，而非眼前的经营目标。此外，企业更应该从意识层面出发，开展相关内部审计重要性与必要性的讲座或培训，张贴内部审计相关标语，营造企业内部审计氛围。

二、优化内部审计程序

内部审计程序的优化包括风险导向的内部审计建设、审计风险管理、合理设置内部审计的组织机构等方面。首先，要建立风险导向的内控评价和预警机制，找出关键的风险控制点，并进行后续风险分析和评价，以实现内部关键点的控制。其次，要精心编制审计***，在编制审计***时要注意重要性原则的运用。最后，要加强对内审人员的后续教育，使他们能熟练掌握审计的基本知识、基本技能和基本方法，熟悉会计、经济管理、经济法规等相关知识。

三、提高内部审计人员的素质

提高内部审计人员的素质是优化内控审计程序的关键。企业应加强对内审人员的后续教育，使他们能熟练掌握审计的基本知识、基本技能和基本方法，熟悉会计、经济管理、经济法规等相关知识，提高内审人员的审计查证能力、审计协调能力及审计表达能力。同时，要建立一套审计质量指标体系，以加强对内部审计人员及其工作质量的定期评比考核，从而减少人为风险。

四、运用科学的审计方法

运用科学的审计方法是提高企业内部审计效率最直接的途径。审计人员可以从以往的工作中总结经验，也可以借鉴别人的经验整合出一套属于自己的高效率的审计方法。比如，可以应用分析性复核方式来提高审计效率，执行计算机***审计，做到信息系统、电子信息和系统内部控制的“三位一体”，可以通过软件的功能省略掉繁琐的审计程序，为审计节约时间。