如何进行企业风险评估

企业风险评估的方法

企业风险评估是一个系统的过程，主要包括以下几个步骤：

1.风险识别

风险识别是识别企业可能面临的风险类型，包括市场风险、财务风险、技术风险、法律风险、战略风险等。这些风险通常由经济、政治、法律、技术、经营等多种因素造成。在风险类型划分及确定过程中，需要对每一大类风险，结合企业业务实际进行不断拆解，如财务风险，可以拆分为债务风险、资产价值跌价风险、资金风险等，债务风险还可以再分为长期债务风险、短期债务风险，资金风险按照不同维度拆分成资金使用安全风险、资金使用效率风险等。

2.风险分析

风险分析是将鉴别出的风险放进一致的模型中进行解析办理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对公司目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境解析和统计特点、可能的影响要素和方式。在风险分析阶段，需要收集大量内外部信息以更好地了解企业的运营状况和相关背景。这些信息可以包括企业组织架构、财务经营状况、宏观经济、行业趋势、竞争情况、技术实力、管理层资历、客户信誉等。

3.风险评估

风险评估是对风险发生的潜在影响进行评估。从影响风险等级水平来看，风险评估包括风险发生可能性和风险一旦发生造成影响两个维度。从风险属性来看，风险评估包括固有风险评估和剩余风险评估。固有风险评估是指对特定环境或活动中未***取相应风险控制措施的情况下所面临的风险。所谓固有风险，可以理解为从事一项活动，就会有相应的风险，除非不从事该项活动。剩余风险（Residual

Risk）是指在***取一系列预防、缓解措施后，仍然存在的潜在风险。

4.制定风险管理策略和***

通过风险评估的结果，需要制定具体的风险管理策略和应对***，这个过程通常包括建立相关政策、程序、培训和意识作用，以帮助企业确保风险得到有效管理和控制。预防风险发生可以***取的措施包括制定完善的风险管理制度，加强内部控制，强化人员培训，以及***取安保措施和技术监控来防范可能的风险发生。

除了以上步骤，还有一些常用的风险评估方法，如德尔菲法和幕景分析法。德尔菲法是通过匿名发表意见的方式，收集专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。幕景分析法是一种评估风险关键因素及其影响的有效方法，它通过对一项事业或某个企业未来某种状态的描绘，来评估风险。

总的来说，企业风险评估是一个复杂的过程，需要全面考虑企业的内外部环境，并***用适当的方法和工具来进行。