企业文化与员工流失率的关系

企业文化与员工流失率的关系：

企业文化对员工流失率的影响

企业文化是影响员工流失率的关键因素。优良的企业文化能够有效避免优秀员工的大量流失，对企业维持市场竞争优势有积极作用。企业文化管理理念的引入时间并不长，大多数经营管理者对企业文化的功能和作用认识不足，关于企业文化与员工忠诚感的研究较为缺乏。

员工流失率对企业文化的影响

员工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后，新员工加入，新鲜血液给企业带来新的活力；但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的凝聚力和向心力；服务质量下降，工作效率低；客源流失，商业机密泄露；替换与培训成本加大。

企业文化建设与员工流失率的关系

企业文化的建设对员工流失率有显著的影响。一方面，优良的企业文化可以有效降低员工流失率；另一方面，员工的流失也会对企业文化产生影响，进一步加剧员工流失率。因此，企业应该注重企业文化建设，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，以此来降低员工流失率。

如何通过企业文化降低员工流失率

企业可以通过以下几个方面来通过企业文化降低员工流失率：

1.规范职业道德，比贡献，树正气；

2.公正平等的用人制度；

3.职位空缺或晋升应先内后外；

4.精神激励与经济鼓励相结合；

5.依照劳动法加强劳资合同约束；

6.改善企业***待遇，用长远的利益吸引员工；

7.***用年终奖励制度；

8.利益共享，让员工成为股东；

9.在企业内部实行轮岗制度，有利於员工之间相亘配合与相亘了解，提高工作效率；

10.经常举行各类培训和文体***活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力；

11.实行感情管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助。