员工如何积极参与企业文化建设

员工如何积极参与企业文化建设

员工积极参与企业文化建设，不仅能够提升员工对企业文化的认同感，也能够推动企业文化的落地生根。以下是一些具体的建议：

1.创新型企业文化建设活动

企业文化建设活动是企业文化建设的具象化载体，企业需要通过丰富的企业文化建设活动来落实企业文化所传递的理念。同时，对员工的个体主观能动性给予充分的考虑，满足员工的需求，***用创新型企业文化建设活动并且广泛听取员工对于企业文化建设活动的改进建议，才可以更好的激发出员工对企业文化建设的积极性，使员工主动地加入到企业文化的建设中去，通过员工对企业文化的建设，完善企业文化内容，为公司长远的发展献计献策。

2.加强管理层榜样带头作用

管理层是公司企业文化的确立、深化、传递以及创新的重要引领者。管理层人员的行为会引发员工的主动参与效仿。因此，可以利用管理层人员所拥有的榜样效应，提升员工对企业文化建设的积极性。首先，管理层在公司企业文化建设活动中要起到带头作用。积极投身于企业文化建设活动，在活动中带头发言，不冷场不怯场，主动与员工交流，带动员工积极参与。其次，管理层坚持强化企业文化建设活动，员工习惯与企业文化的形成一致均为不断深化的过程。因此，只有不断坚持深化才能使员工形成习惯，提升员工对企业文化活动的参与积极性。

3.员工价值观与企业价值观有效契合

员工对企业文化的认同是一个循序渐进的过程，从对企业文化内容层面的认知，到企业价值观与自身价值观融合的情感认同，再到积极参与企业文化建设的行为认同，最终完成员工与企业共存共生的社会化认同。其中，每一个过程缺一不可，同时各个过程之间相互作用，相互影响，循序渐进。这一过程中是员工对企业文化不断理解，也是企业文化在员工的影响下不断完善。

4.提升员工职业承诺

企业的创立离不开优秀的规章制度，但是企业的延续发展离不开企业文化。规章制度是企业文化的延伸，但不是企业文化的全部。淡化规章中的赏罚内容，加入符合企业文化的社会化内容，让员工感受到在企业的社会贡献及社会责任感，提升员工自身的社会化属性，让员工真正地感受到工作过程中对企业对社会的责任，让工作中在满足低层次需求的基础上，完成高层次需求的满足，从而完成自我实现。

5.提供良好的工作环境

创造一个舒适、开放的工作环境，让员工感到被接纳和尊重。这包括提供适当的物理空间、技术支持和***，以及创造一个鼓励创新、合作和学习的文化。提供良好的工作环境是建立积极的企业文化和确保员工参与的关键因素之一。一个舒适、开放的工作环境可以让员工感到被接纳和尊重，从而提高员工的满意度和归属感。

6.鼓励员工参与决策

让员工参与决策过程，这不仅可以提高员工的满意度和归属感，还可以提高决策的质量和效率。通过提供反馈渠道，让员工对他们的角色和工作有更大的控制权。鼓励员工参与决策是建立积极的企业文化和确保员工参与的重要手段之一。员工参与决策不仅可以提高员工的满意度和归属感，还可以提高决策的质量和效率。

7.透明度促进参与

要与你的团队进行交流并保持信息透明。如果事情不尽如人意，那么就告诉员工问题出在哪，困难将被如何解决。努力进行深入交谈。例如，在董事会会议召开后的一或两天的时间内，我们都会举行一次公司的全体会议，来对董事会会议中商讨的关键要点进行共享。

通过上述方式，可以有效地提升员工对企业文化的认同感和参与度，从而推动企业文化的建设和落地。