企业制度评估的关键点有哪些注意事项

企业制度评估的关键点及注意事项

企业在进行制度评估时，需要注意以下几个关键点：

1.制度体系的完整性

制度体系的完整性是指整个制度家族是否缺少重要制度。企业在进行制度评估时，需要确保企业的人、财、物、生产、研发、技术、品质、市场、客户、采购、后勤等诸方面工作都有成文制度，能否保证主要工作“有章可循”。

2.制度体系的协调性

制度体系的协调性是指成文制度相互之间是否不交叉、不重叠、不矛盾。在评估时，需要避免出现此制度与彼制度矛盾、不一致，或者说顾此失彼、前后不一的情况。

3.与流程体系的互补性

与流程体系的互补性是指有流程规范的就不必在制度中重复，同时又保证二者的相互配套、相互补充。在评估时，需要确保制度内容与流程体系的互补性，避免重复或矛盾。

4.与企业文化的兼容性

与企业文化的兼容性是指制度规定不能与企业的价值观念体系冲突。在评估时，需要确保制度规定与企业的价值观念体系相符，不能冲突。

5.与企业发展阶段的匹配度

与企业发展阶段的匹配度是指制度内容不能与企业战略脱节，不能偏离战略方向，不能超越现实，好高骛远、空话连篇，必须切合企业实际，可操作、可执行、能执行。

在进行企业制度评估时，还需要注意以下事项：

6.制度框架的评估

制度框架主要从承接性、完整性、时效性、协调性、互补性和兼容性六个维度进行评估。

7.制度内容的评估

制度内容主要从合法性、合规性、合章性、合责性、规范性及操作性六个维度进行评估。

8.制度执行的评估

制度执行通常采用问卷调查和穿行测试方式，主要从落实应用、实施时效、宣贯培训、监督检查四个维度进行评估。

9.评估机构的设置和评估人员的配备

企业在组织制度评估工作时，要尽可能的综合考虑到各项因素，设置合适的评估机构、配备合适的评估人员、制定合适的评估计划、搭建合适的评估模型，并进行全过程质量把控，确保制度评估结果的客观性、可靠性、有效性。

10.注意事项

企业在进行制度评估时，需要注意一些事项，如三项制度改革行动台账落实不力的，公司副职薪酬未有效拉开差距的，超提、超发工资总额的，未规范实施工资总额备案制管理的，全员绩效考核推进不力的，多元化用工推进不力的，推进三项制度改革过程中出现重大负面舆情的，集团公司认定的需要扣分的其他情形等，这些都可能导致评估结果被扣分。