企业文化与员工幸福感的联系

企业文化与员工幸福感的联系主要体现在以下几个方面：

1.企业文化是影响员工幸福感的第一位因素

员工幸福感是员工对工作经历和职能的整体质量的评价，与工作、所在的组织有关。员工工作幸福感的影响因素以工作为核心向外辐射，可以分为四个一级指标，即：个人因素、组织因素、家庭因素和社会因素。其中，组织因素与工作幸福感的相关性最强，权重最大。从这一研究结果看出，影响员工工作幸福的组织因素是第一位的，而组织或企业基因密码是企业文化，企业文化是不仅直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素，企业文化又决定企业性格。不同的组织基因，不同的企业文化理念，成为影响员工幸福程度的重要因素。

2.企业文化建设助推员工幸福感提升

提高员工幸福感是企业文化建设的终极目标。企业文化建设归根结底是实现企业和员工的共同发展。提升员工幸福感与企业文化建设具有协同关系，这种协同关系源于员工幸福感提升之后所呈现出的状态正是企业文化建设所追求的。幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要。幸福企业所倡导和追求的企业文化是幸福文化，幸福文化是幸福企业的根本特征。所谓幸福文化就是以幸福最大化作为企业终极目标的企业文化，其主题是幸福，精髓是“以人为本”。幸福文化对于提高员工素质，了解员工的不断增长的幸福需要，引导企业员工保持健康的心态，满足员工追求精神、情感、物质的富足需求，促进企业健康发展具有巨大的推动作用。

3.企业文化可以改变员工思想

企业文化是无形的，它既不是喊出来的口号，也不是挂在墙上的横幅，它是深植在每个员工心里的一种精神与信仰，这种精神与信仰不会因为人员或产品的变化而发生改变。但在现实生活中，很少有企业拥有真正意义上优秀的企业文化，一些中小企业甚至不存在企业文化，这样的企业必然缺乏凝聚力。尤其是对新时期的青年员工来说，一个企业没有企业文化，相当于对他们没有约束力，这种力量单单依靠物质或制度是无法支撑的，需要运用企业文化，对他们的思想进行潜移默化的改变。

4.优秀的企业文化能提升员工的幸福感与归属感

优秀的企业文化是“幸福生产力”的主要来源，所以，想要提升员工的幸福感与归属感，就必须将优秀的企业文化凝聚起来。企业文化是一个企业的灵魂支柱，在我国全面建成小康社会的进程中，企业更应该将企业文化的凝聚功能与导向功能充分发挥出来，形成一种员工自我调适机制，从而提升员工对企业的归属感与幸福感，在企业中产生更多的正能量，有利于企业的生产管理与未来发展。

总的来说，企业文化与员工幸福感有着密切的联系，优秀的企业文化不仅可以提升员工的幸福感，还可以提升员工的归属感，从而促进企业的健康发展。