如何应对90后员工的管理挑战

应对90后员工的管理挑战

在管理90后员工时，会面临一些独特的挑战。以下是一些应对策略：

1.重新认识X理论和Y理论

90后员工的成长教育过程中，都是强调集体、强调领袖的权力，这是一种典型的前喻文化，这种文化是对待长辈或者上级服从的。因此，管理者需要重新认识X理论和Y理论，理解员工的本性并非懒惰厌恶工作，而是有更多的创造力和雄心壮志。管理者应该尊重员工的个性和想法，而不是简单的将一些工作规定、奖惩措施扔给他们。

2.重新塑造权威

建立魅力权威的方法就是真诚。90后员工因为教育程度比较高，视野也比较广，他们对这个世界有了更多的认识与评价，原来我们认为高大上的东西，

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synonym.现在你再找几个90后的年轻人问我如何看待雷锋、董存瑞、列宁的故事，认同这种精神与品质的年轻人很多，但真的认可他们这个人的已经越来越少了，心理学家安德森也做过研究，发现排在最前面最让人喜欢的特质就是真诚，诚实和可信。所以要想在90后面前建立自己的权威，第一个是专业，拿出你的看家本领来，第二个就是诚实，不要总是想掩盖自己的缺陷，只展现光鲜亮丽的一面，拿掉你长期以来的面具，展示你的真诚。

3.改变沟通方式

管理者需要改变他们的沟通方式。90后员工更欣赏说话清楚，布置任务明确的领导，因为他们可以把更多的时间和精力放到工作中，而不是放到无休止的人际纠纷中。此外，管理者应该多倾听团队成员的意见和建议，而不是简单的一声令下。

4.激励机制的改革

90后员工物质供给丰盛，不轻易受利益诱惑，信息爆棚，容易受意见领袖引导，自信、傲慢、缺乏团队协作精神、抗压抗挫折能力差等特点。因此，企业应创造良好的人际关系氛围，尊重他们个人生活习惯、职业生涯的选择，懂得欣赏他们思想新颖、敢于创新等优点，帮助他们提高处理人际关系的能力，积极融入集体。另外，对于那些表现出色的90后员工，要在做出成绩的时候，给予及时的奖励，增强他们的自信心。

5.目标管理和激励措施

90后多对于工作回报和晋升有着速度上的期望，他们希望快速被认可。因此，作为管理者，应该制定明确的目标，并给予适当的激励措施，让员工看到眼前的利益，更重要的是看到未来的希望，激励他们更努力工作。

总的来说，管理90后员工需要更多的耐心和理解，同时也需要更多的创新和变革。只有这样，才能更好地发挥90后员工的优势，推动企业的不断发展。