如何评估系统迁移的风险和影响

系统迁移的风险和影响评估

在进行系统迁移时，风险和影响的评估是非常重要的一步。这不仅有助于我们理解迁移过程中可能遇到的问题，还能帮助我们制定有效的解决方案，从而确保迁移的成功。

评估内容

评估内容主要包括以下几个方面：

1.迁移的时机和担忧：迁移的时机应该是业务增长或合并、软件系统升级、原供应商不再提供技术支持或者是尝试建立高效虚拟化平台的时候。迁移的担忧包括迁移规模和成本的预估，以及与应用程序迁移有关的风险控制。

2.系统平滑迁移：客户希望系统迁移是平滑的，业务不受影响，因此需要明确客户对系统平滑迁移中导致的系统中断的时间容忍度。

3.中间业务逻辑不能出问题：第三方软件和中间件的可用性，评估编译工具和编译环境在新的操作系统平台上是否可用。

4.系统性能要有提升：客户希望新系统性能要有所提升，这需要对系统软硬环境兼容性和多组件迁移环境做系统调研，才能找到影响系统性能提升的症结。

评估方法

评估方法包括：

1.细致、缜密的评估调研：通过详细的问卷调查和现场勘查，收集相关信息，进行全面的评估。

2.36项信息分类的细致调研：通过36项信息分类的细致调研，最终形成统一的《迁移信息收集表》，此收集表作为制定迁移方案的基本依据。

3.风险识别与评估策略：采用头脑风暴法和检查表法相结合，对整个项目的潜在风险进行输入细致的分析。

应对措施

应对措施包括：

1.项目团队建设：选定对目标系统熟悉的员工进入项目组，进行专项培训，设立奖惩措施，邀请员工参与实施方案的设计和培训。

2.技术层面潜在风险应对措施：项目启动后，和用户反复沟通，确定好软硬件型号。

注意事项

在进行风险和影响的评估时，需要注意以下几点：

1.没有任何两个迁移过程是完全相同的：因此，在评估过程中需要考虑各种可能的风险和影响，而不能一概而论。

2.评估是一个持续的过程：在迁移过程中，需要不断地进行评估，以便及时发现和解决问题。

3.评估结果应作为制定迁移方案的重要依据：基于评估结果，可以精准把脉客户系统“病症”，为后面计划阶段开好“方子”。